Waarom zelfsturende teams toch niet altijd werken


Ze klinken zo mooi, de verhalen over zelfsturende teams en bedrijven. De Braziliaanse machinefabriek Semco werd zonder managers een miljoenenbedrijf. De duizenden werknemers van retailer Zappos mogen hun eigen loon en vakantiedagen kiezen. Bij het succesvolle Nederlandse ict-bedrijf Schuberg Philis wordt geen beslissing genomen zonder de instemming van het voltallige personeel. Buurtzorg Nederland werkt uitsluitend met zelfsturende teams wijkverpleegkundigen en is al voor de vijfde keer uitgeroepen tot beste werkgever van Nederland. Lees verder »


vorige pagina